巴林银行曾是英国最古老的商业银行，，，，，，却因一次制度失守在1995年轰然坍毁。。。。故事始于28岁的生意员尼克?里森被派往新加坡分行，，，，，，他同时掌管生意与整理两大焦点部分，，，，，，彻底突破金融机构“前中后台疏散”的铁律。。。。这种权力集中为他翻开了潘多拉魔盒。。。。
1992年，，，，，，里森以“处理小额过失”为由申请了一个名为“88888”的神秘账户。。。。早先只是掩饰下属误操作导致的2万英镑损失，，，，，，但随着亏损像雪球般滚大，，，，，，这个账户逐渐酿成他的私人赌场。。。。他伪造生意纪录、改动账目，，，，，，甚至编造客户需求从伦敦总部骗取资金，，，，，，将巴林银行的资源一次次投入日经指数期货的豪赌中。。。。更荒唐的是，，，，，，只管1994年内部审计发明新加坡分行包管金与生意所数据相差5000万英镑，，，，，，里森仅用伪造的文件和安排审计职员酗酒就蒙混过关。。。。伦敦总部对这些异常视而不见，，，，，，反而陶醉于新加坡分行“每年数万万英镑的盈利”，，，，，，甚至在1995年头连续挑唆超10亿美元资金，，，，，，远超羁系限额。。。。
制度的崩塌在1995年1月抵达极点。。。。日本神户大地动后，，，，，，里森不但未止损，，，，，，反而逆势买入期货合约，，，，，，试图用更大的赌注翻盘。。。。当市场无情下跌时，，，，，，巴林银行的亏损最终以14亿美元的窟窿宣告休业。。。。
从巴林银行的故事中我们可以发明以下一些异常：
为何允许里森同时掌控前台生意与后台整理权限？？？是否保存利益冲突的默认容忍？？？
逐日巨额资金流出为何未触发自动预警？？？风控部分对资金用途核查流程为何缺位？？？
审计发明账户差额时，，，，，，为何仅依赖纸质文件而非交织验证生意所数据？？？
银行关于员工行为治理为何没有建设起有用的监视机制？？？
巴林银行真的缺乏制度吗？？？
………………
制度历来不是挂在墙上的纸，，，，，，流程更不是可以绕行的路，，，，，，任何环节的失守都可能让百年基业瞬间归零。。。。
在日常事情中，，，，，，我们常听到“按制度服务，，，，，，按流程服务”的要求，，，，，，许多人以为这是约束手脚的条条框框：
误区一：按制度流程服务太死板、效率低
澄清：外貌看多了一些方法，，，，，，但阻止了因过失、返工、扯皮带来的更大时间铺张和本钱损失，，，，，，清晰的流程恰恰是高效的基础。。。。恒久来看，，，，，，标准化带来的是整体效率的提升。。。。
误区二：特殊情形可以特殊处理，，，，，，不必走流程
澄清：真正的“特殊”情形应有制度划定的应急预案或授权审批机制。。。。私自“特殊处理”往往带来风险和后患，，，，，，应通过正式渠道申请特批。。。。
误区三：流程是给别人看的，，，，，，现实怎么快怎么来
澄清：这不但是对规则的不尊重，，，，，，更可能埋下隐患（如数据过失、审计问题、清静事故），，，，，，流程的执行力是企业执行力的体现。。。。
误区四：制度流程不对理，，，，，，以是我不必遵守
澄清：纵然以为有不对理之处，，，，，，在制度流程未正式修订前，，，，，，仍需遵守。。。。同时，，，，，，应起劲通过正式渠道（如向主管、运管部分反。。。。┨岢鲇呕ㄒ。。。。
"没有规则，，，，，，不可周遭。。。。"制度和流程是Z6尊龙旗舰厅生长的基石，，，，，，是包管Z6尊龙旗舰厅稳健前行的隐形轨道，，，，，，也是我们做好各项事情的基础包管。。。。只有将制度和流程贯串于每一个事情环节，，，，，，每一步才华踏得稳、走得准。。。。让我们从现在最先，，，，，，树立"按制度服务，，，，，，按流程服务"的意识，，，，，，以制度为尺，，，，，，以流程为径，，，，，，在事情中稳扎稳打，，，，，，步步为营，，，，，，为Z6尊龙旗舰厅的生长孝顺实力。。。。
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